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Jorge Luis (@Jrg_Martínez)
Domingo, 14 de enero de 2018
À PUNT

Las actas confidenciales de À Punt que han creado controversia alrededor de la figura de Empar Marco

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Hace dos semanas, exactamente el 14 de enero, por primera vez un medio de comunicación accede y publica el expediente completo por el que Empar Marco fue designada jefa de À Punt. Por primera vez se conoce qué proyecto se leyó y expuso cada miembro del tribunal y además los detalles del mismo.

Entre las irregularidades que el periódico El Mundo denunciaba en su diario, una de las más destacadas es el hecho de que ningún representante de la comisión de valoración se leyó todas las propuestas que pasaron a la segunda fase.

 

[Img #7211]

 

La afirmación es un extracto del acta por la que se designó a la periodista y filóloga de Godella directora general de la nueva televisión y radio pública valenciana, un ambicioso proyecto del Consell de Ximo Puig que para unos repite los mismos vicios del pasado y, para otros, representa la independencia que se debe preservar a la hora de configurar una parrilla o editar informativos.

 

La documentación y las nueve actas que se elaboraron durante la selección confirman que Marco no era de las favoritas en las quinielas, de hecho, fue de las últimas en dar el paso para presentar candidatura y no obtuvo demasiada buena valoración en cuanto a méritos. Quedó tercera por el final pese a su currículum.

 

Es licenciada en Filología por la Universitat de València, trabajó durante cinco años como lingüista y periodista en RTVV (de 1988 a 1993) antes de pasar por Catalunya Ràdio, Avui y La Vanguardia. Desde 2003 era corresponsal de TV3 en la Comunidad y pisó la calle hasta que fue nombrada directora de À Punt.

 

Su nombre no entusiasmaba, pero sí gustaba en Presidencia. La pérdida paulatina de apoyos de la candidata que atraía a Compromís, Mar Adrián, ex directora de IB3, situó a Marco en los puestos de salida.

 

[Img #7212]

 

Las actas recogen que el proceso no fue fácil y costó. Esta documentación confidencial confirma que se necesitaron hasta nueve votaciones para desempatar y que los consejeros buscaron fórmulas para no revisar todos los proyectos. Así, cada persona que formaba parte del tribunal recogió en mano uno o dos proyectos, se preparó un resumen y los presentaron en las reuniones.

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